jueves, 12 de julio de 2012

A pesar de todo, España sí puede


Aquí tenemos un resumen claro y conciso de la realidad que estamos viviendo aquí en España, gracias Pato por mandarme la nota :)

BARCELONA.- La alegría y el orgullo que sienten los españoles ante el triunfo de su selección de fútbol, y la cascada de halagos con la que el mundo entero ha respondido al equipazo que aplastó a Italia el domingo para coronarse campeón de Europa, han tenido su sobria respuesta en estos días. España goza de buen circo, nos recordaron los realistas, los cabezas duras, ¿pero dónde está el pan?
La pregunta no es injusta. España también es campeona de Europa del desempleo, con la cuarta parte de la población sin trabajo, y a los bancos los ahogan las deudas tras inflar el globo hipotecario alegremente durante una década hasta que un día reventó. La austera medicina que exige Alemania a cambio de acudir en nuestro rescate ha dado como resultado duros recortes de los servicios públicos -sin excluir la salud y la educación- y la reducción de los sueldos de aquellos afortunados que aún mantienen sus trabajos. Mucha euforia. Mucho "¡campeones!, ¡campeones!". Sin embargo, los jarros de agua fría no escasean.
Pero hoy, mientras el fútbol español se da un baño de admiración global, ¿por qué no hacer un esfuerzo por buscar otras razones para contemplar la vida con un cierto buen humor, incluso optimismo? Dentro y fuera de España hay muchos que parecen deleitarse ante la aparente constatación de que, dejando a un lado el fútbol, este país es un desastre. Pues que se sigan deleitando, ya que motivos les sobran.
Pero, ¿por qué no proponer argumentos que contradigan, o al menos diluyan un poco, los cansinos pronósticos de catástrofe? Empezando por el hecho de que mientras un creciente porcentaje de alemanes, británicos y holandeses aparentemente claman por librarse de las cadenas de la Eurozona, hoy son más que hace un año los que se toman vacaciones en España.
La industria de la construcción padece rigor mortis -aunque no sería un mal momento para que un alemán con ahorros y necesidad de sol invirtiera en una ganga en la costa mediterránea-, pero el otro pilar de la economía española, el turismo, sigue en plan boom. Gracias a los amigos del Norte -más amigos, quizá, de lo que parecen-, los turistas han gastado un 4,6% más en España en los primeros cinco meses del año que en el mismo período de 2011. En mayo, la cifra llegó a un 7,5% más que el mismo mes del año pasado. Lo cual ayuda a explicar la feliz noticia de este martes de que el desempleo bajó en 98.853 personas en junio.
Lo que los turistas de Alemania y Reino Unido están viendo con sus propios ojos contrasta de manera chocante con lo que están leyendo en sus periódicos. Lo sé porque vivo en Barcelona y en las últimas semanas he salido varias veces a cenar con visitantes extranjeros. "Los titulares en casa dicen que España se asoma al abismo -me dijo un amigo-. Pues si esto es un abismo, dame más." El abismo en este particular caso fue la Rambla de Catalunya, una calle peatonal con más bares y restaurantes hoy -me da la impresión- que nunca, todos con las mesas llenas y los camareros sudando para satisfacer la demanda general de cerveza, vino, calamares y jamón.
Sí. Claro que sí. A poca distancia de la elegante y vivaz Rambla de Catalunya hay muchas familias pasándolo mal. Esto, o lo vivimos en carne propia o lo sabemos por los medios y a través de la experiencia de nuestros conocidos. Pero también es verdad, como han observado mis amigos de afuera, que no se ven más mendigos en las calles que en una ciudad económicamente boyante como Londres, y que las calles de las ciudades españolas siguen siendo, comparado con lo que hay en muchos países del mundo, bastante seguras.
Uno podría haber esperado una ola de delincuencia como corolario a las cifras de desempleo, pero hasta la fecha no se ha materializado.
Esto se debe en parte al paracaídas que ofrece la tradicional fuerza y solidaridad de la familia española, fenómeno del que los autosatisfechos criticones del Norte que califican a los países mediterráneos con el acrónimo de PIGS (cerdos, en inglés) podrían aprender. Otra parte de la explicación es que, admirable o no, existe una importante economía sumergida en España. Llama la atención el hecho de que aun cuando la economía española estaba en pleno auge, digamos hace seis años, el desempleo seguía siendo el más alto de Europa -alrededor del 10%- y sin embargo entraban al país oleadas de inmigrantes de Africa, América latina y Europa del Este para hacer trabajos por los que los españoles no tenían ningún interés. Obviamente es difícil poner un número a la cantidad de personas que trabajan y no pagan impuestos, pero, a decir de algunos economistas, no sería una loca exageración situar la cifra alrededor del 20% de los que, según las estadísticas oficiales, están desempleados.
Un tópico muy del agrado de los europeos del Norte es que en España la gente le da más valor al principio del placer que a la cultura del trabajo. Los tópicos no siempre mienten. Como alguien que lleva 14 años viviendo en España, y es de madre española, puedo afirmar que en este caso es verdad. Es una razón importante por la cual he elegido vivir aquí; muchas veces me pregunto quiénes, a fin de cuentas, tienen una visión más acertada del sentido de nuestras breves vidas, ¿los nativos de Düsseldorf o los de Sevilla?
Pero el equilibrio entre la juerga y el esfuerzo no está tan distorsionado como los mojigatos adeptos de la ética protestante del trabajo quisieran creer. Administrar la industria española del placer no es ninguna broma. Los hoteles españoles, de una estrella a cinco, son probablemente los más eficientes y más atractivos del mundo. Los bares y restaurantes españoles ofrecen una combinación extraordinaria de variedad y calidad. Y si uno quiere ver trabajo del más alto rigor y meticulosidad, que vaya a uno de los restaurantes españoles de primer nivel, a uno de esos que han redefinido la gastronomía global en el siglo XXI. No se encontrará más precisión, disciplina y trabajo de equipo mejor cronometrado en Rolex, Siemens o BMW.
Bien. Los españoles son expertos en vacaciones, para darlas y para tomarlas. Pero como The Financial Times observó hace poco, las exportaciones españolas han subido de manera significativa desde 2009 y el país tiene muchas más multinacionales con presencia importante en el mundo -unas 20- que Italia. William Chislett, inglés y posiblemente el extranjero residente en España que mejor conoce la economía del país, escribió en ese mismo diario el mes pasado que "la caída en desgracia de España ha sido exagerada; la imagen no es acorde con la realidad".
La percepción incondicionalmente negativa de España no toma en cuenta, por ejemplo, que empresas españolas están en la vanguardia de la industria de la energía renovable, tanto en la eólica como en la solar. Inditex, dueña de la marca Zara, es la empresa distribuidora de ropa de moda más grande del mundo. Abrió 483 tiendas nuevas el año pasado y basa su éxito en un capital humano brillante y una operación logística muy compleja, ágil, veloz y eficaz que abarca todos los continentes.
El éxito español en el extranjero no se limita a las grandes empresas. Es notable la cantidad de jóvenes que se van en busca de fortuna, o al menos de trabajos decentes, a lugares altamente competitivos como Londres, y triunfan. Lo que esto nos dice es que, en contra del prejuicio que hay en países como Alemania sobre la supuesta holgazanería española, los individuos están dispuestos a trabajar duro.
Quizás el problema en España es que la cultura del trabajo no está diseñada para ofrecer suficientes incentivos. Salvo en ciertas empresas, el trabajo bien hecho no siempre encuentra su merecida recompensa. Se premia menos con dinero, que con mayor responsabilidad; cunde demasiado el amiguismo (éste es otro tema, lo reconozco, pero merecería un serio estudio.) Datos recientes que demuestran un alto crecimiento en el número de pequeñas empresas creadas a lo largo del último año indican, sin embargo, que se empieza a detectar un cambio importante de mentalidad.
En todo caso, si los países prósperos del norte de Europa se muestran dispuestos a brindar a España el apoyo financiero necesario para sobrevivir a la tormenta, hay razones para pensar que, una vez que comience a aliviarse el inevitable dolor que habrá que sufrir en los siguientes tres o cuatro años, la economía estará no sólo en condiciones de volver a crecer sino de dar a los españoles la oportunidad de comprar, una vez más, cantidades masivas de coches y neveras alemanas.
Para los que sigan dudando, échenle un vistazo a la victoriosa selección española de fútbol. Festejada por muchos como la mejor selección de todos los tiempos, campeones de Europa y del mundo, no ha logrado el éxito a base de improvisación o destellos de inspiración festiva. Sus jugadores son un ejemplo para toda España, y la señal más clara de que -crisis o no crisis- el país sí puede. Han logrado lo que han logrado trabajando duro día a día a lo largo de muchos años, con disciplina, sacrificio y una inteligencia superior a la de los jugadores de Inglaterra, Holanda, Francia y Alemania. Díganselo a la señora Merkel, por si aún no lo entiende: el fútbol sinfónico que despliega España no representa ninguna aberración cultural; es fruto del mismo empeño y talento del que nace la hermosa música de la Orquesta Filarmónica de Berlín.

Por John Carlin para © El País

martes, 10 de julio de 2012

La lección del agua


La lección del agua

(*Budhi, palabra sanscrita que puede traducirse como Mente o Alma universal, o bien como Sabiduría o Conocimiento Directo, que no precisa de la razón).

Nacimos programados para intercambiar impresiones, afecto y entrelazarnos con los demás y el afecto nos permite establecer, mantener, mejorar y fortalecer los vínculos con las personas.

Sin vida afectiva rica y de calidad, el desarrollo y progreso en el sendero del Buda se estanca, se detiene, se suspende.

La actitud de enroscarse, atrae complicaciones, dificultades, barreras innecesarias y muros que bloquen la comunicación de aquí para allá, y de allá para acá.

Las evidencias muestran que las personas que se enroscan se imponen un alejamiento nocivo que les impide utilizar el lenguaje fluido del afecto.

Damos afecto y recibimos afecto, esta es una comunicación que reconforta, enriquece, estimula, relaja y nutre.

Cuando como consecuencia de los oscurecimientos mentales, nos replegamos, aislamos, enconchamos o enroscamos, deterioramos nuestra vida afectiva, el dar y recibir afecto, y esto se irradia produciendo trastornos mentales, daños en la salud física, emocional, mental y el ambiente o atmósfera indispensable para tener relaciones armoniosas se cortocircuita.

El origen de muchas enfermedades nos es desconocido, mas al preocuparnos por la salud del alma descubrimos que nos volvemos individuos sanos.

La vida afectiva es fundamento para el desarrollo de budhi*. Budhi es conciencia acompañada de emoción superior.

Aprender a querer a los demás es querernos a nosotros mismos.

El carácter afectivo presente en la comunicación con nuestros semejantes, refleja el nivel de desarrollo de budhi, nuestra conciencia espiritual.

Las relaciones interpersonales son básicas, todos necesitamos socializar y la actitud afectuosa direcciona saludablemente y sanamente la interacción con todos los seres humanos que sufrimos y aprendemos la lección en este crisol de aprendizajes llamado planeta tierra.

La ausencia de afecto nos marchita, debilita, restringe, enferma. Si nuestra conducta no es afectuosa maltratamos, lastimamos, dañamos y hacemos sufrir a los demás.

Las personas hurañas son personas enfermas; algún hecho en su pasado, impresionó su psiquis y ahora sufren un bloqueo afectivo, que conmociona y recoge, enclaustra y limita su actividad emocional convirtiéndolos en sufridos solitarios.

El sagrado sendero de Buda es el camino del despertar y desarrollo de las virtudes y una virtud que no esta impregnada de afecto es como una plantita en un inmenso desierto que intenta florecer en el centro de ese medio áspero, rudo, insensible, difícil, complicado, carente del vínculo afectivo representado por el agua. 

Graciela E. Prepelitchi

lunes, 25 de junio de 2012

Estatuto del nuevo milenio


Estatuto del nuevo milenio

1) Todos los hombres son diferentes y deben hacer lo posible x seguir siéndolo

2) A todos los seres humanos se les han concedido dos cualidades: el poder y el don. El poder dirige al hombre al encuentro con su destino, el don lo obliga a compartir con los demás lo mejor q tiene en si mismo.

3) A todos los seres humanos se les otorgó una virtud: la capacidad de elegir. Quien no utiliza esa virtud, la transforma en una maldición y otros elegirán x él.

4) Todo ser humano tiene derecho a buscar la alegría y se entiende x tal, algo q lo pone contento...,no necesariamente algo q pone contento a los demás.

5) Todo ser humano debe mantener viva dentro de si la sagrada llama de la locura, y debe comportarse como una persona normal.

6) Se consideran faltas graves las siguientes: no respetar el derecho del prójimo, dejarse paralizar x el miedo, sentirse culpable, considerar q no merece el bien y el mal q le sucede en la vida.

7) Todo lo q se hace en el presente afecta al futuro como consecuencia y al pasado como redención.

Paulo Coelho

lunes, 18 de junio de 2012

¿Quién fue "La autopista Richieri"?


Teniente General Pablo Richieri 

Publicado el 10/12/2010 - Francisco Malfussi

Hace unos días, terminé de leer un excelente libro que cayó en mis manos: “Riccheri. El Ejército del siglo XX” de Lauro Noro y Fabián Brown. Realmente, una bocanada de oxígeno en este aire enrarecido en que vivimos los argentinos desde hace mucho tiempo.
Tte. Gral. Pablo Riccheri forjador del moderno Ejército Argentino. Este ilustre argentino, conocido por muchos solo por el nombre de la autopista que une la Capital con Ezeiza, fue un gran colaborador del Presidente Julio A. Roca, siendo también su Ministro de Guerra.
Fue un pionero de la Siderurgia, con la creación de la Fábrica de Artillería y Aceros de Puerto Borghi, ya que no habiendo encontrado ningún carbón de piedra apto, hizo establecer los primeros altos hornos con carbón de leña. Hay un hecho importante que pone de relieve sus cualidades de soldado Sanmartiniano. Fue cuando viajó a Europa para la compra de moderno armamento para las FF.AA.
Los intereses comerciales nos ofertaban el Rémington americano, el Freddi italiano, el Farman sueco o el Manlicher austriaco. Pero el entonces Tcnl. Riccheri, de 36 años de edad, se decidió por el Máuser alemán. Se hizo acompañar por un equipo de expertos: el sargento Rubén Ochoa, uno de los mas experimentados armeros del Ejército y el Cabo 1° José Suárez, uno de los mejores tiradores militares.
Cuando comenzaron las pruebas del arma en el polígono de Margueritte Strasse, en Berlín, se encontraron en él arma muchas fallas. Los fabricantes, ante el jugoso negocio se allanaron a las pretensiones de los argentinos. Se corrigieron defectos en el sistema de carga y descarga, se probaron nuevas aleaciones de acero, hasta que después de varios meses de pruebas y fracasos, Riccheri dio un grito: “¡Por fin un fusil como Dios manda!” “¡Es el Máuser argentino 91!” lo bautizó.
Argentina pagó el precio más bajo del mercado por ese arma. Miles de fusiles fueron probados uno por uno por los argentinos, considerado luego, el mejor de su época, tanto que Alemania y otros países europeos lo adoptaron oficialmente.
Riccheri no aceptó un solo peso de comisión por parte de los fabricantes, como se estilaba. ¡Todas las comisiones que le ofrecieron después, él las hizo ingresar al Tesoro Nacional!
El Diputado Nacional Mariano Demaría presentó un proyecto de Ley, premiando a Riccheri con 60.000 pesos por sus buenos oficios y ahorros producidos al país en la compra de armamento. Lo rechazó de plano. Pero hay algo más: con el ahorro producido en una nueva compra de armas en 1899, se compraron 18 baterías de artillería mas que la autorizada, 400 km. de vías, locomotoras y material rodante para el FF.CC. a Neuquén, como también se cambiaron 18 millones de arandelas reforzadas por idéntica cantidad sin refuerzos que había en el país.
Cuando Krupp fabricaba armamento para el país, Riccheri consiguió que anularan dicho encargo y fabricaran 200 km. más de vías, más otros elementos modernísimos para las FF.AA como para el agro. Imposición que los alemanes jamás habían aceptado de ningún otro país.
Estos fueron los argentinos que hicieron grande a nuestra Patria”. Comparemos este ejemplo de altruismo y honestidad con el negociado de la compra de los vagones de ff.cc. en desuso en España no hace mucho tiempo. Realmente es para llorar.
Pero lo que dio más lustre a su gestión fue la Ley de implantación del Servicio Militar Obligatorio, sancionada el 11 de Diciembre de 1901. Estaba inspirada en tres altos conceptos, como el Gral. Roca quería: educadora, civilizadora y nacionalizadora. Como dijo Riccheri en el Congreso de la Nación: Un ejército que se renueva periódicamente, echa en la masa popular, cerca de un millón de buenos ciudadanos, resultando un poderoso instrumento de moralización pública. Actúa como agente catalítico nacional, porque refunde en una sola todas las razas, estratos sociales y ciudadanos llegados desde los puntos mas remotos de la Patria.
Pero, antes de la aprobación de su Ley, debió sortear cientos de obstáculos, la mayoría por desconocimiento del valor del S.M.O. Este, borró prácticamente el analfabetismo, difundió hábitos de orden, disciplina, trabajo e higiene, rompiendo a su vez con las barreras localistas.
Años más tarde, el Gral. Perón reconocerá que el S.M.O. permitió a los Oficiales un mejor conocimiento de los problemas nacionales, que se evidenciaban, por ejemplo, en los “reconocimientos médicos” de cada clase. La cantidad de desnutridos y afectados de tuberculosis en el “granero del mundo” era alarmante.
También ayudó a difundir la idea de ciudadano e igualdad ante la Ley, que obliga, pero que también da derechos. Determinó la confección de padrones oficiales, lejos de aquellos amañados de comité. El Gral. Riccheri creó especialidades, construyó cuarteles, institutos de enseñanza, organizó la Sanidad Militar, la primera Escuela de Mecánicos del Ejército, de Caballería, cursos de A.O.R. Refundo el glorioso regimiento de Granaderos a Caballo desaparecido en 1824. Adquirió terrenos de instrucción como Campo de Mayo, Campo Gral. Belgrano, Campo Gral. Paz, Campo Los Andes, Paracao en Entre Ríos.
La famosa Marcha de San Lorenzo, creada por el Capitán de Banda uruguayo Cayetano Silva, mulato, descendiente de esclavos africanos, fue dedicada a él, pero la rechazó, indicando el nombre de San Lorenzo, y hoy la ejecutan todos los ejércitos del mundo.
Su vida privada fue trágica. Casado con Dolores Murature, nieta del prócer, su primera hija, Catalina Dolores, murió a las pocas horas. Su esposa, afectada, comenzó a sufrir de depresión. Tuvieron otra hija, María Victoria. Al poco tiempo, su esposa quedaba demente. A los once años de edad, su hija, “Totona” fallecía. A pesar de todo el dolor, su obra fue inmensa.
El Tte. Gral. Pablo Riccheri, un orgullo para la Patria, lamentablemente desconocido por la gran mayoría de sus compatriotas, falleció el 30 de Junio de 1936

martes, 5 de junio de 2012

Utopía

La utopía está en el horizonte
Camino dos pasos, ella se aleja dos pasos
y el horizonte se corre diez pasos más allá
¿Entonces para que sirve la utopía?
Para eso, para caminar

Eduardo Galeano

viernes, 25 de mayo de 2012

Pequeñas Anécdotas Eticas e IRREPETIBLES del río de la Plata ....


Llegó a mis manos un mail que envió mi Mamá con estas anecdotas que, ante mi sorpresa, constaté que venían de buena fuente. Por ello quería compartirlas con ustedes para que se sorprendan al igual que yo del cambio de nuestra sociedad. Esta reflexión podría empezar como tantos cuentos: "Había una vez..."
Pequeñas Anécdotas Eticas e IRREPETIBLES del río de la Plata ....
El general Riccheri

Bajo la presidencia del Gral. Roca, ante los riesgos de algunos
conflictos fronterizos, éste, con patriótica previsión, encomendó al
Gral. Pablo Riccheri, que viajara a Alemania y adquiriera 40 mil
fusiles Máuser para equipar convenientemente al ejército Argentino.

El general Riccheri formalizó rápidamente la compra de los máuseres
con las fábricas alemanas. En la entrevista final, se le acercó un
representante de los fabricantes, quien le presentó un sobre y le
expresó: -General, los fabricantes me han encomendado que le entregara
este sobre con el importe de "la comisión" que le corresponde por su
intervención.

Riccheri abrió el sobre y encontró un cheque de un considerable monto.
Sin titubear, tomó el cheque, lo endosó y se lo devolvió al
funcionario diciéndole:

-Mande tres mil Máuser más.
Almirante Onofre Betbeder

Unos años después, el gobierno argentino, envió al Almirante Onofre
Betbeder a Inglaterra, para controlar la entrega de los acorazados
"Rivadavia" y "Moreno" en las debidas condiciones.

Éste viajó a los astilleros de Southampton y por 4 meses inspeccionó
los barcos tornillo a tornillo. Al concluir satisfactoriamente su
inspección, telegrafió al gobierno argentino para que saldara la
cuenta. Al día siguiente, un empaquetado funcionario de levita, se
presentó a su oficina y le dijo:

-Almirante, permítame que le entregue este sobre en reconocimiento por
su trabajo y la imparcialidad con que ha cumplido su misión.

Betbeder abrió el sobre y retiró un cheque, e inmediatamente llamó a
un secretario y le dictó la siguiente nota:

"El gobierno de la República Argentina cumple en agradecer a los
directores de los astilleros la rebaja por la cantidad de 300 mil
libras esterlinas, que han tenido a bien hacerle sobre el precio de
los barcos".

Victorino de la Plaza

Otros años más tarde, bajo la presidencia de Victorino de la Plaza, el
presidente del Brasil viajó a la Argentina en una visita de
confraternidad. Entre los agasajos se programó el banquete oficial.
Como éste no podía realizarse en la Casa Rosada , por hallarse en
reparaciones, resolvió que se celebrara en la casa particular del
presidente, en la calle Libertad. Al día siguiente del banquete,
Victorino de la Plaza , llamó a su ama de llaves y comenzó a extender
los cheques de su cuenta personal, para pagar a los proveedores. Al
concluir le observó al ama de llaves:

-Señora, falta la cuenta de los vinos.

Ésta le explicó:

-Sr. Presidente, como era una comida oficial, se trajo los vinos de la
bodega de la Casa de Gobierno.

Plaza le contestó:

-Señora, en mi casa el gobierno no paga los vinos. Vaya al almacén y
reponga a la bodega las botellas que se consumieron.

(En aquel entonces, la Argentina ocupaba el 6º lugar en la escala mundial)


jueves, 10 de mayo de 2012

EL SÉPTIMO SOMBRERO


EL SÉPTIMO SOMBRERO

La actitud diaria desde que nos levantamos, nos condiciona todo el día. No hay nada que nos ayude a “ponernos” ninguna clase de actitud. Una mala noticia, habernos quemado con el café, o cualquier cosa que nos pase, puede condicionar nuestra actitud. Poniéndonos el “Séptimo Sombrero”, la “condición” con la que empezamos el día, está por encima de cualquier “nimiedad”. Este procedimiento, permite adoptar una actitud que justifica una actuación en positivo desde el primer momento.

LA ACTITUD MENTAL POSITIVA
Tener la actitud mental positiva conduce a mejorar nuestra calidad humana y de relación.
Entender mal el hecho de poner distancia, entre lo que sucede y lo que nos afecta, és una ilusión óptica que conduce a “tener un mal día” y tiende a provocar desequilibrios emocionales.

LA ACTITUD EMPRENDEDORA
Un emprendedor es aquella persona que tiene la capacidad de desarrollar un proyecto a partir de una idea que puede ser propia, adquirida o conjunta (con un equipo).
El emprendedor es una persona que acostumbra a estar siempre atento a las ideas, necesidades o oportunidades que hay a su alrededor.
Es de aquella clase de personas que son capaces de arriesgarse, trabajar y luchar para convertir su idea en una realidad.

LA ACTITUD DE TOMAR INICIATIVAS
Aquellos que llevan puesto el Séptimo Sombrero, no tienen por qué distinguirse por su talento innato o por su dominio técnico, sino por su capacidad de inspirar en los demás energía, emoción y entusiasmo. Y estos sentimientos se extienden con rapidez en los equipos de trabajo, estimulando una buena actitud y una mejora de los resultados.

LA ACTITUD PARA ASUMIR COMPROMISOS
Ponerse el 7 sombrero, es buscar nuestra propia disciplina emocional, asumiendo compromisos:
Actitud mental positiva: nuestro estado de ánimo.
Actuar ahora, pensando en el futuro: la recarga emocional.
Afrontar las situaciones: búsqueda de nuevos enfoques creativos.
Poner en práctica nuevas estrategias: nuevos resultados.

Póngase el Séptimo Sombrero

Francesc Puertas

Gabriel José García Márquez

Gabriel José García Márquez   Aracataca ,   Magdalena ,   Colombia ;   6 de marzo   de   1927 Ciudad de México ,   México ;   17 de abril   ...