lunes, 25 de junio de 2012

Estatuto del nuevo milenio


Estatuto del nuevo milenio

1) Todos los hombres son diferentes y deben hacer lo posible x seguir siéndolo

2) A todos los seres humanos se les han concedido dos cualidades: el poder y el don. El poder dirige al hombre al encuentro con su destino, el don lo obliga a compartir con los demás lo mejor q tiene en si mismo.

3) A todos los seres humanos se les otorgó una virtud: la capacidad de elegir. Quien no utiliza esa virtud, la transforma en una maldición y otros elegirán x él.

4) Todo ser humano tiene derecho a buscar la alegría y se entiende x tal, algo q lo pone contento...,no necesariamente algo q pone contento a los demás.

5) Todo ser humano debe mantener viva dentro de si la sagrada llama de la locura, y debe comportarse como una persona normal.

6) Se consideran faltas graves las siguientes: no respetar el derecho del prójimo, dejarse paralizar x el miedo, sentirse culpable, considerar q no merece el bien y el mal q le sucede en la vida.

7) Todo lo q se hace en el presente afecta al futuro como consecuencia y al pasado como redención.

Paulo Coelho

lunes, 18 de junio de 2012

¿Quién fue "La autopista Richieri"?


Teniente General Pablo Richieri 

Publicado el 10/12/2010 - Francisco Malfussi

Hace unos días, terminé de leer un excelente libro que cayó en mis manos: “Riccheri. El Ejército del siglo XX” de Lauro Noro y Fabián Brown. Realmente, una bocanada de oxígeno en este aire enrarecido en que vivimos los argentinos desde hace mucho tiempo.
Tte. Gral. Pablo Riccheri forjador del moderno Ejército Argentino. Este ilustre argentino, conocido por muchos solo por el nombre de la autopista que une la Capital con Ezeiza, fue un gran colaborador del Presidente Julio A. Roca, siendo también su Ministro de Guerra.
Fue un pionero de la Siderurgia, con la creación de la Fábrica de Artillería y Aceros de Puerto Borghi, ya que no habiendo encontrado ningún carbón de piedra apto, hizo establecer los primeros altos hornos con carbón de leña. Hay un hecho importante que pone de relieve sus cualidades de soldado Sanmartiniano. Fue cuando viajó a Europa para la compra de moderno armamento para las FF.AA.
Los intereses comerciales nos ofertaban el Rémington americano, el Freddi italiano, el Farman sueco o el Manlicher austriaco. Pero el entonces Tcnl. Riccheri, de 36 años de edad, se decidió por el Máuser alemán. Se hizo acompañar por un equipo de expertos: el sargento Rubén Ochoa, uno de los mas experimentados armeros del Ejército y el Cabo 1° José Suárez, uno de los mejores tiradores militares.
Cuando comenzaron las pruebas del arma en el polígono de Margueritte Strasse, en Berlín, se encontraron en él arma muchas fallas. Los fabricantes, ante el jugoso negocio se allanaron a las pretensiones de los argentinos. Se corrigieron defectos en el sistema de carga y descarga, se probaron nuevas aleaciones de acero, hasta que después de varios meses de pruebas y fracasos, Riccheri dio un grito: “¡Por fin un fusil como Dios manda!” “¡Es el Máuser argentino 91!” lo bautizó.
Argentina pagó el precio más bajo del mercado por ese arma. Miles de fusiles fueron probados uno por uno por los argentinos, considerado luego, el mejor de su época, tanto que Alemania y otros países europeos lo adoptaron oficialmente.
Riccheri no aceptó un solo peso de comisión por parte de los fabricantes, como se estilaba. ¡Todas las comisiones que le ofrecieron después, él las hizo ingresar al Tesoro Nacional!
El Diputado Nacional Mariano Demaría presentó un proyecto de Ley, premiando a Riccheri con 60.000 pesos por sus buenos oficios y ahorros producidos al país en la compra de armamento. Lo rechazó de plano. Pero hay algo más: con el ahorro producido en una nueva compra de armas en 1899, se compraron 18 baterías de artillería mas que la autorizada, 400 km. de vías, locomotoras y material rodante para el FF.CC. a Neuquén, como también se cambiaron 18 millones de arandelas reforzadas por idéntica cantidad sin refuerzos que había en el país.
Cuando Krupp fabricaba armamento para el país, Riccheri consiguió que anularan dicho encargo y fabricaran 200 km. más de vías, más otros elementos modernísimos para las FF.AA como para el agro. Imposición que los alemanes jamás habían aceptado de ningún otro país.
Estos fueron los argentinos que hicieron grande a nuestra Patria”. Comparemos este ejemplo de altruismo y honestidad con el negociado de la compra de los vagones de ff.cc. en desuso en España no hace mucho tiempo. Realmente es para llorar.
Pero lo que dio más lustre a su gestión fue la Ley de implantación del Servicio Militar Obligatorio, sancionada el 11 de Diciembre de 1901. Estaba inspirada en tres altos conceptos, como el Gral. Roca quería: educadora, civilizadora y nacionalizadora. Como dijo Riccheri en el Congreso de la Nación: Un ejército que se renueva periódicamente, echa en la masa popular, cerca de un millón de buenos ciudadanos, resultando un poderoso instrumento de moralización pública. Actúa como agente catalítico nacional, porque refunde en una sola todas las razas, estratos sociales y ciudadanos llegados desde los puntos mas remotos de la Patria.
Pero, antes de la aprobación de su Ley, debió sortear cientos de obstáculos, la mayoría por desconocimiento del valor del S.M.O. Este, borró prácticamente el analfabetismo, difundió hábitos de orden, disciplina, trabajo e higiene, rompiendo a su vez con las barreras localistas.
Años más tarde, el Gral. Perón reconocerá que el S.M.O. permitió a los Oficiales un mejor conocimiento de los problemas nacionales, que se evidenciaban, por ejemplo, en los “reconocimientos médicos” de cada clase. La cantidad de desnutridos y afectados de tuberculosis en el “granero del mundo” era alarmante.
También ayudó a difundir la idea de ciudadano e igualdad ante la Ley, que obliga, pero que también da derechos. Determinó la confección de padrones oficiales, lejos de aquellos amañados de comité. El Gral. Riccheri creó especialidades, construyó cuarteles, institutos de enseñanza, organizó la Sanidad Militar, la primera Escuela de Mecánicos del Ejército, de Caballería, cursos de A.O.R. Refundo el glorioso regimiento de Granaderos a Caballo desaparecido en 1824. Adquirió terrenos de instrucción como Campo de Mayo, Campo Gral. Belgrano, Campo Gral. Paz, Campo Los Andes, Paracao en Entre Ríos.
La famosa Marcha de San Lorenzo, creada por el Capitán de Banda uruguayo Cayetano Silva, mulato, descendiente de esclavos africanos, fue dedicada a él, pero la rechazó, indicando el nombre de San Lorenzo, y hoy la ejecutan todos los ejércitos del mundo.
Su vida privada fue trágica. Casado con Dolores Murature, nieta del prócer, su primera hija, Catalina Dolores, murió a las pocas horas. Su esposa, afectada, comenzó a sufrir de depresión. Tuvieron otra hija, María Victoria. Al poco tiempo, su esposa quedaba demente. A los once años de edad, su hija, “Totona” fallecía. A pesar de todo el dolor, su obra fue inmensa.
El Tte. Gral. Pablo Riccheri, un orgullo para la Patria, lamentablemente desconocido por la gran mayoría de sus compatriotas, falleció el 30 de Junio de 1936

martes, 5 de junio de 2012

Utopía

La utopía está en el horizonte
Camino dos pasos, ella se aleja dos pasos
y el horizonte se corre diez pasos más allá
¿Entonces para que sirve la utopía?
Para eso, para caminar

Eduardo Galeano

viernes, 25 de mayo de 2012

Pequeñas Anécdotas Eticas e IRREPETIBLES del río de la Plata ....


Llegó a mis manos un mail que envió mi Mamá con estas anecdotas que, ante mi sorpresa, constaté que venían de buena fuente. Por ello quería compartirlas con ustedes para que se sorprendan al igual que yo del cambio de nuestra sociedad. Esta reflexión podría empezar como tantos cuentos: "Había una vez..."
Pequeñas Anécdotas Eticas e IRREPETIBLES del río de la Plata ....
El general Riccheri

Bajo la presidencia del Gral. Roca, ante los riesgos de algunos
conflictos fronterizos, éste, con patriótica previsión, encomendó al
Gral. Pablo Riccheri, que viajara a Alemania y adquiriera 40 mil
fusiles Máuser para equipar convenientemente al ejército Argentino.

El general Riccheri formalizó rápidamente la compra de los máuseres
con las fábricas alemanas. En la entrevista final, se le acercó un
representante de los fabricantes, quien le presentó un sobre y le
expresó: -General, los fabricantes me han encomendado que le entregara
este sobre con el importe de "la comisión" que le corresponde por su
intervención.

Riccheri abrió el sobre y encontró un cheque de un considerable monto.
Sin titubear, tomó el cheque, lo endosó y se lo devolvió al
funcionario diciéndole:

-Mande tres mil Máuser más.
Almirante Onofre Betbeder

Unos años después, el gobierno argentino, envió al Almirante Onofre
Betbeder a Inglaterra, para controlar la entrega de los acorazados
"Rivadavia" y "Moreno" en las debidas condiciones.

Éste viajó a los astilleros de Southampton y por 4 meses inspeccionó
los barcos tornillo a tornillo. Al concluir satisfactoriamente su
inspección, telegrafió al gobierno argentino para que saldara la
cuenta. Al día siguiente, un empaquetado funcionario de levita, se
presentó a su oficina y le dijo:

-Almirante, permítame que le entregue este sobre en reconocimiento por
su trabajo y la imparcialidad con que ha cumplido su misión.

Betbeder abrió el sobre y retiró un cheque, e inmediatamente llamó a
un secretario y le dictó la siguiente nota:

"El gobierno de la República Argentina cumple en agradecer a los
directores de los astilleros la rebaja por la cantidad de 300 mil
libras esterlinas, que han tenido a bien hacerle sobre el precio de
los barcos".

Victorino de la Plaza

Otros años más tarde, bajo la presidencia de Victorino de la Plaza, el
presidente del Brasil viajó a la Argentina en una visita de
confraternidad. Entre los agasajos se programó el banquete oficial.
Como éste no podía realizarse en la Casa Rosada , por hallarse en
reparaciones, resolvió que se celebrara en la casa particular del
presidente, en la calle Libertad. Al día siguiente del banquete,
Victorino de la Plaza , llamó a su ama de llaves y comenzó a extender
los cheques de su cuenta personal, para pagar a los proveedores. Al
concluir le observó al ama de llaves:

-Señora, falta la cuenta de los vinos.

Ésta le explicó:

-Sr. Presidente, como era una comida oficial, se trajo los vinos de la
bodega de la Casa de Gobierno.

Plaza le contestó:

-Señora, en mi casa el gobierno no paga los vinos. Vaya al almacén y
reponga a la bodega las botellas que se consumieron.

(En aquel entonces, la Argentina ocupaba el 6º lugar en la escala mundial)


jueves, 10 de mayo de 2012

EL SÉPTIMO SOMBRERO


EL SÉPTIMO SOMBRERO

La actitud diaria desde que nos levantamos, nos condiciona todo el día. No hay nada que nos ayude a “ponernos” ninguna clase de actitud. Una mala noticia, habernos quemado con el café, o cualquier cosa que nos pase, puede condicionar nuestra actitud. Poniéndonos el “Séptimo Sombrero”, la “condición” con la que empezamos el día, está por encima de cualquier “nimiedad”. Este procedimiento, permite adoptar una actitud que justifica una actuación en positivo desde el primer momento.

LA ACTITUD MENTAL POSITIVA
Tener la actitud mental positiva conduce a mejorar nuestra calidad humana y de relación.
Entender mal el hecho de poner distancia, entre lo que sucede y lo que nos afecta, és una ilusión óptica que conduce a “tener un mal día” y tiende a provocar desequilibrios emocionales.

LA ACTITUD EMPRENDEDORA
Un emprendedor es aquella persona que tiene la capacidad de desarrollar un proyecto a partir de una idea que puede ser propia, adquirida o conjunta (con un equipo).
El emprendedor es una persona que acostumbra a estar siempre atento a las ideas, necesidades o oportunidades que hay a su alrededor.
Es de aquella clase de personas que son capaces de arriesgarse, trabajar y luchar para convertir su idea en una realidad.

LA ACTITUD DE TOMAR INICIATIVAS
Aquellos que llevan puesto el Séptimo Sombrero, no tienen por qué distinguirse por su talento innato o por su dominio técnico, sino por su capacidad de inspirar en los demás energía, emoción y entusiasmo. Y estos sentimientos se extienden con rapidez en los equipos de trabajo, estimulando una buena actitud y una mejora de los resultados.

LA ACTITUD PARA ASUMIR COMPROMISOS
Ponerse el 7 sombrero, es buscar nuestra propia disciplina emocional, asumiendo compromisos:
Actitud mental positiva: nuestro estado de ánimo.
Actuar ahora, pensando en el futuro: la recarga emocional.
Afrontar las situaciones: búsqueda de nuevos enfoques creativos.
Poner en práctica nuevas estrategias: nuevos resultados.

Póngase el Séptimo Sombrero

Francesc Puertas

viernes, 27 de abril de 2012

Las 7 Claves para organizarse y tener buena actitud en un entorno hostil


Las 7 Claves para organizarse y tener buena actitud en un entorno hostil  

Primero definamos entorno hostil. Va a depender de en qué escenario esté situado, en este caso nos referimos a aquel entorno que no podemos cambiar y por lo tanto debemos sobrevivirlo (por ejemplo la crisis).
Aquí también debemos hacer un aparte, y recordar que los cambios pueden afrontarse como una amenaza o como una oportunidad, y por lo tanto debemos tenerles poco miedo y afrontarlos. Pero hoy no hablamos de este supuesto.
Nuestra actitud, va mas allá de nuestra forma de ser solo nacer, de nuestros genes. No nacemos predispuestos a ser de una forma u otra. Nuestro entorno inmediato, va a condicionar seguro cuál va a ser nuestra forma de ser mas adelante.

Hay una premisa en estas 7 claves: la voluntad de estar ocupado y mejorar. Esto es muy importante. Oscar Wilde afirmaba que el mejor remedio para la depresión, es mantenerse ocupado.
Por lo tanto centremos el tema: TODO SE APRENDE.
En casi todos mis “sombreros mensuales”, he insistido constantemente en que con “solo nuestra actitud mejoramos nuestro día”. Ciertamente tener una actitud u otra sólo depende de nosotros y de cómo aprendamos a convivir con todo aquello que vivimos a diario.
1.    Saber distinguir entre lo urgente y lo importante.
No es lo mismo. Lo urgente no ha de ser forzosamente importante y lo importante no tiene por qué ser urgente. Se trata de identificarlo y poner en orden cómo y cuándo tomar decisiones.
2.    Poner en orden nuestra agenda. Organizarnos.
No hay nada más importante que decidir como organizaremos nuestro tiempo. En qué orden haremos las cosas para aprovechar el día, la semana y el mes. Esto nos va a permitir administrar bien un recurso complejo como es el tiempo, y asegurarnos que podremos hacer todo lo previsto.
3.    Ser capaz de improvisar y reconducir.
No hay duda, que conciliar nuestra agenda con aquellos con los que debemos interactuar es imprescindible. Esto provoca que haya conflictos de horarios o de días. Nuestra capacidad de cambiarlo y ajustarlo, solo es posible si no consideramos nuestros esquemas de trabajo y nuestra agenda como una guía inamovible donde cualquier cambio nos angustia y ejercitamos la reordenación de lo previsto con normalidad. En este caso hemos de recordar lo que es importante y lo que es urgente.
4.    Analizar los obstáculos uno a uno.
Se trata de no agobiarse. Analizar cada cuestión con la máxima objetividad. Los 6 sombreros para pensar de Edward de Bono os pueden ayudar. Se trata de desmenuzar todo lo que conlleva cada tema y tomar decisiones.
5.    Dedicarnos parte de nuestro tiempo a nosotros.
Practicar deporte, escribir, leer, pasear, tomarnos un descanso. Aunque no lo reflejemos en nuestra lista de tareas debemos tomarnos algunos “puntos y aparte” durante el día. Los expertos dicen que cada dos horas deberíamos relajarnos al menos 5 minutos con otra tarea.
Debemos establecer algunas rutinas diarias o semanales que sean solo nuestras, para practicar deporte, disfrutar de una afición, estar con los amigos, leer la prensa,…
6.    Saber compaginar las “tres medidas”: Trabajo, Nosotros, Descanso.
Hay quien dice que son 8 horas para cada cosa. Esto va a depender de cada uno de nosotros. Cuando decimos “trabajo” nos referimos al “trabajo profesional”. 
“Nosotros” es el rato de la familia, los amigos, las aficiones y todo aquello que nos evade.
“Descanso” es exactamente eso: Reposar. Y eso consiste en dormir y dejar que nuestro cuerpo descanse para afrontar un nuevo día.
7.    Ponerse el Séptimo Sombrero: La actitud positiva.
Para realizar nuestra actividad diaria es fundamental nuestra actitud.
Mi recomendación es que si nos da la sensación que nuestro día no va a ser como esperamos, es que nos hemos dejado el “Séptimo Sombrero*”. En ese instante hay que ir a buscarlo, ponérselo y llevarlo puesto todo el día.
Y sobre todo, recordar que hay una “máxima” que siempre debemos tener en cuenta: “Nunca sale todo como está previsto”.

Francesc Puertas

*La próxima reflexión será el Séptimo Sombrero

viernes, 20 de abril de 2012

España, Repsol, YPF, Argentina...

España, Repsol, YPF, Argentina...
Hay algo que deberíamos tener muy presente todos, argentinos, españoles, sudafricanos, todos, sin distinción. Los políticos no nos dan de comer, las grandes corporaciones tampoco. Cada ciudadano de a pie de este planeta se las tiene que arreglar solito sin esperar nada de ninguno de ellos, porque lamentablemente eso es así. Con lo cual, Repsol me sigue cobrando la gasolina a un precio exorbitante y si no le conviene, se llevará sus negocios de España a Singapur si eso es lo rentable, sin detenerse a pensar ni un momento en ninguna de las familias que dejará en la calle. El gobierno de Cristina si no tiene los motivos se los inventará para lograr su cometido, como lo hizo con los fondos de las jubilaciones privadas...con lo cual, creo que deberíamos preocuparnos por las cosas que realmente son importantes para cada uno de nosotros, que ni los gobiernos ni las grandes corporaciones les importamos un pito.
Por otro lado, si se toman la molestia de leer las notas tendenciosas de los medios de comunicación de cada país, se encontrarán con que las dos partes tienen razón en sus reclamos, con lo cual y ya para terminar, creo que esto es parte del circo con el que nos entretienen a todos los que les prestamos atención. Y cuando se acabe esta función, ya encontrarán algo para mantenernos entretenidos, y como diría Tato, ¡Vermouth con papas fritas y good show! 

D G D

Gabriel José García Márquez

Gabriel José García Márquez   Aracataca ,   Magdalena ,   Colombia ;   6 de marzo   de   1927 Ciudad de México ,   México ;   17 de abril   ...