Que bueno esto, porque en realidad estamos complicando las cosas constantemente, sobretodo cuando "interpretamos" el mensaje del otro, lo que supuestamente nos quiere decir en función de nuestras propias creencias y en función de lo que queremos o no queremos creer. Hacer pronósticos nefastos sobre algo que no pasó y que muy posiblemente ni pase es otra de las formas de complicarnos la vida. Simplifiquemos. Aquí se los dejo, para terminar el Domingo reflexionando un poco.
SIMPLIFICANDO LA VIDA
Cuando la NASA comenzó a poner astronautas en el espacio necesitaban
solucionar el problema de cómo escribir cuando no hay gravedad.
Resolver este problema, les llevó 6 años y les costó 12 millones de dólares. Desarrollaron un bolígrafo que funcionaba bajo gravedad cero, debajo del agua, prácticamente en cualquier superficie y en un rango de temperaturas que iban desde el punto de congelación hasta superar los 300 grados centígrados.
Dicen que los rusos utilizaban un lápiz.
Resolver este problema, les llevó 6 años y les costó 12 millones de dólares. Desarrollaron un bolígrafo que funcionaba bajo gravedad cero, debajo del agua, prácticamente en cualquier superficie y en un rango de temperaturas que iban desde el punto de congelación hasta superar los 300 grados centígrados.
Dicen que los rusos utilizaban un lápiz.
¿No te pasa que a veces complicas las cosas sin sentido?
¿Por qué te parece que lo hacemos?
Yo tengo una teoría y, por supuesto ni siquiera está fundada. Es sólo como yo veo las cosas. Pero a mi me parece que nos complicamos la vida porque tenemos la creencia de que la vida "debe ser complicada y difícil". No pensamos que puede ser simple y fácil. Entonces cuando interpretamos una situación tendemos a complicarla para que entre dentro del paradigma que tenemos.
¿Por qué te parece que lo hacemos?
Yo tengo una teoría y, por supuesto ni siquiera está fundada. Es sólo como yo veo las cosas. Pero a mi me parece que nos complicamos la vida porque tenemos la creencia de que la vida "debe ser complicada y difícil". No pensamos que puede ser simple y fácil. Entonces cuando interpretamos una situación tendemos a complicarla para que entre dentro del paradigma que tenemos.
Y ojo, que no creo que no haya cosas realmente complicadas de resolver,
sólo que no siempre tiene que ser así.
Uno de los más memorables casos de estudio de la gestión japonesa fue
aquel que ocurrió en una de sus más grandes empresas de cosmética. La compañía
recibió la queja de un consumidor que compró una caja de jabón y estaba vacía.
Los altos cargos pidieron a sus ingenieros que encontraran una rápida solución
para ese problema.
De inmediato, los ingenieros se lanzaron a idear una máquina de rayos X con monitores de alta resolución manejados por dos personas y así vigilar todas las cajas de jabón que pasaran por la línea para asegurarse de que no estuvieran vacías.
Cuando a un empleado común en una empresa pequeña se le planteó el mismo problema compró un potente ventilador industrial y lo apuntó hacia la cadena de montaje de manera que cuando estaba encendido las cajas que estaban vacías simplemente salían volando de la línea de producción.
De inmediato, los ingenieros se lanzaron a idear una máquina de rayos X con monitores de alta resolución manejados por dos personas y así vigilar todas las cajas de jabón que pasaran por la línea para asegurarse de que no estuvieran vacías.
Cuando a un empleado común en una empresa pequeña se le planteó el mismo problema compró un potente ventilador industrial y lo apuntó hacia la cadena de montaje de manera que cuando estaba encendido las cajas que estaban vacías simplemente salían volando de la línea de producción.
Considero que una de mis tareas
como Coach, con mis clientes, es desenmarañar la mirada que tienen de las cosas
que le pasan. Observo que es muy común mezclar y vivir conclusiones como si
fueran ciertas. Preocuparse por cosas que aun no pasaron y realmente es muy
difícil que pasen y anticiparse con respuestas negativas a preguntas o pedidos
que aún no se hicieron.
Este hábito de mezclar y complicar considero que empieza el pensamiento.
¿Has visto como muchas personas se enrollan para explicar algo simple y utilizan cientos de palabras cuando podrían usar sólo unas pocas?
Este hábito de mezclar y complicar considero que empieza el pensamiento.
¿Has visto como muchas personas se enrollan para explicar algo simple y utilizan cientos de palabras cuando podrían usar sólo unas pocas?
Un magnate hotelero viajó a una ciudad hindú por segunda vez en un año. Al
llegar al mostrador el empleado le sonrió y lo saludó diciéndole: Bienvenido
nuevamente señor, que bueno verlo de vuelta en nuestro hotel. Sorprendido por el sistema que debían tener para el
reconocimiento de pasajeros decidió implementarlo en su cadena, que por cierto
tenía mas estrellas.
A su regreso puso a trabajar en este asunto a sus empleados. Ellos se enfocaron en un software de reconocimiento facial con un costo aproximado de 2.5 millones de dólares.
El magnate prefirió viajar nuevamente y sobornar al empleado de aquel hotel para que le revelara la tecnología que aplicaban. El empleado no aceptó soborno alguno, sino que humildemente le dijo: "Mire señor, tenemos un arreglo con los taxistas, ellos le preguntan si ya se ha hospedado en este hotel, y si es así nos hacen una seña cuando dejan su equipaje, y así se ganan un dólar".
A su regreso puso a trabajar en este asunto a sus empleados. Ellos se enfocaron en un software de reconocimiento facial con un costo aproximado de 2.5 millones de dólares.
El magnate prefirió viajar nuevamente y sobornar al empleado de aquel hotel para que le revelara la tecnología que aplicaban. El empleado no aceptó soborno alguno, sino que humildemente le dijo: "Mire señor, tenemos un arreglo con los taxistas, ellos le preguntan si ya se ha hospedado en este hotel, y si es así nos hacen una seña cuando dejan su equipaje, y así se ganan un dólar".
Observate en tu manera de ver las
cosas:
Lo haces fácil o te complicas?
¿Tienes la habilidad del poder de síntesis?
¿Te observas claro en tu forma de explicar o sientes que te enrollas con tus propias palabras?
¿Te encuentras a ti mismo, a menudo, sacando conclusiones y viviéndolas como si fueran ciertas, sin preguntar?
¿Tienes la habilidad del poder de síntesis?
¿Te observas claro en tu forma de explicar o sientes que te enrollas con tus propias palabras?
¿Te encuentras a ti mismo, a menudo, sacando conclusiones y viviéndolas como si fueran ciertas, sin preguntar?
Hay personas que son capaces
de simplificar lo complejo;
otras, en cambio,
suelen complicar lo sencillo.
de simplificar lo complejo;
otras, en cambio,
suelen complicar lo sencillo.
Siempre recibo textos de mis
lectores y uno de los desafíos mas importantes que tengo es reducirlos y que
sigan conservando el mensaje. Quería contarte que los tres primeros textos
llegaron a mi con 593 palabras y en esta news sólo tienen 380. Es un ejercicio
que cada semana hago para aprender a simplificar.
Suprimir toda palabra inútil.
Simplificar la frase.
Simplificar la idea.
Suprimir, sacar todo lo que no suma a la idea.
Si quiero que lean esta news tiene que ser corta.
Es casi como una fórmula en la comunicación.
Simplificar la frase.
Simplificar la idea.
Suprimir, sacar todo lo que no suma a la idea.
Si quiero que lean esta news tiene que ser corta.
Es casi como una fórmula en la comunicación.
Muchas
gracias a Domingo Feliceti por sus textos.
Patricia
Ashuel
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